Future of Work Aiutiamo a pianificare il futuro. Negli ultimi anni, le aziende si sono trovate davanti alla necessità di rivalutare il proprio modello operativo e organizzativo per rispondere a un contesto di mercato in rapida evoluzione che richiede nuove modalità di lavoro, anche flessibili, competenze innovative e una sempre maggiore automazione delle attività svolte. Quando si parla di “Future of Work”, non bisogna incorrere nell’errore di pensare che si tratti di un trend temporalmente lontano. Gestire e trarre valore dal nuovo “modo di lavorare”, mantenendo alto l’ingaggio dei lavoratori e fornendo agli stessi adeguati strumenti per sviluppare competenze innovative, digitali e trasversali, è una sfida attuale per tutte le organizzazioni più lungimiranti. Protiviti supporta le aziende nel gestire questo processo evolutivo “disruptive”, disegnando - insieme al Cliente - un modello “customizzato” che minimizzi le possibili esternalità negative e tenga conto del contesto di mercato e della capacità dell’organizzazione di recepire e gestire un cambiamento importante. Aiutiamo le imprese a valutare l'efficacia delle attuali modalità e luoghi di lavoro (in presenza, da remoto o ibrido), disegnando un modello di lavoro “flessibile” che risponda alle esigenze dell’organizzazione e dei dipendenti e preservi la cultura aziendale, consentendo anche una gestione efficace di dipendenti full-time/part-time, consulenti esterni e forza lavoro interinale. Supportiamo, inoltre, le aziende a identificare e sfruttare efficacemente le migliori soluzioni tecnologiche (es. l’automazione robotica dei processi e l’intelligenza artificiale) così da semplificare ed efficientare le attività operative e farsi trovare pronte per affrontare le sfide del mercato. Nuovi modelli di lavoro, soprattutto se incentrati su tecnologie innovative, richiedono, infine, nuove competenze specifiche. Accompagniamo i nostri Clienti durante l’intero percorso di implementazione e adozione del nuovo modello, assicurandoci che l’intera organizzazione accetti il cambiamento e sia dotata delle competenze necessarie per poter sfruttare al meglio questa opportunità. Protiviti helps organisations determine the best way to get work done Protiviti helps you RISE to meet challenges presented by an unknown future workplace Il nostro approccio Le aziende sono chiamate ad affrontare la transizione da un modello di lavoro tradizionale a modalità di lavoro più flessibili. Per affrontare al meglio questo cambiamento è importante ricordare che non esiste un metodo unico che vada bene per ogni realtà aziendale: ogni organizzazione deve gestire il cambiamento adottando un approccio disegnato sulle proprie esigenze e sul modello di business, sulla sua prontezza (organizzativa, operativa e culturale) e sul contesto di mercato in cui opera. Decidere se e in che modo adottare una nuova modalità di lavoro rappresenta, quindi, una scelta importante per ogni impresa. Inoltre, questo processo di trasformazione non può prescindere da un’attenzione particolare alle nuove competenze richieste, preservando al contempo la cultura aziendale e l’”engagement” dei dipendenti. R.I.S.E. – Quando si implementa un cambiamento significativo Protiviti supporta le aziende nell’affrontare le sfide presentate da un futuro lavorativo sempre più incerto. Il metodo R.I.S.E. include quattro elementi fondamentali che i leader e le organizzazioni devono seguire nell’abbracciare il cambiamento: Respond to Change Imagine the Future Strong Performance Engage with Respect Le imprese che riusciranno a ripensare al proprio modello e modalità di lavoro e a coinvolgere i dipendenti, rispondendo in maniera efficace anche alle esigenze di Clienti e di stakeholder esterni, avranno una posizione di vantaggio in un mercato che pone sempre più attenzione alla creazione di rapporti di fiducia. Protiviti offre supporto nel determinare le modalità di lavoro più adatte alle specificità aziendali, elaborando strategie adeguate per rispondere a cambiamenti sempre più rapidi e preparando al meglio le organizzazioni ad evitare e gestire i rischi tipici del modello di lavoro più tradizionale. Protiviti helps you RISE to meet challenges presented by an unknown future workplace Partner chiave Leadership Alessandro Cencioni Alessandro Cencioni è Managing Director presso i nostri uffici di Milano e Roma. In Protiviti Italia dalla fondazione (anno 2004) come Director e poi dal 2006 come Managing Director, ha maturato la propria precedente esperienza professionale in primari network di ... Scopri di più Marco Cimino Marco Cimino è Director di Protiviti Italia. La storia di Marco in Protiviti inizia nel 2006, poco tempo dopo la sua fondazione in Italia. Marco si occupa di consulenza direzionale, accompagnando i Clienti che sperimentano evoluzioni organizzative e di ... Scopri di più Featured insights NEWSLETTER 21st-Century Board Oversight of Talent Acute talent shortages across numerous industries underscore the risks emanating from outdated, reactionary approaches to managing people, succession and culture. The question arises, what is the board’s role in forging a 21st-century approach to... WHITEPAPER Motivating the Multigenerational Workforce of 2030 Any predictions made before 2020 about the future of work have changed with COVID-19, inflation and social movements of the past two years. The workforce of 2030 looks very different than once expected. Prior to 2020, the U.S. labor force included... NEWSLETTER Take a New Approach to Succession Planning and Leadership Development Delivering results — and the 60-hour-a-week grind fests that doing so demanded — often sufficed for “leadership development.” Not anymore.What’s at stake: It’s time to understand new talent and workforce realities. Organisations that fail to address... PODCAST Risky Women Podcast | Talent Management and the Nature of Work Tonya Hummers, Managing Director at Protiviti, speaks with Sarah Olthoff, Senior Vice President and Chief Business Risk Officer at Discover Financial Services.Watch the podcast as Tonya and Sarah discuss resiliency and adaptability as key traits for... PODCAST Podcast | Procurement as a Service: Bringing Together Talent and Skills – with Chris Monk and Holly Lindstrom In the wake of a world-changing pandemic and amid current uncertainties in the global economy, organisations have made, and are making, some significant adjustments in their operations. For most, the procurement function is at or near the top of the... Button Button Client Story October 7, 2024 Telecom Leader Sets New Standard as Top Employer with Innovative Pay and Job Structures Telecom leader innovates pay structures for next-gen growth, setting new standards with a unified job architecture and base pay framework to attract top talent. Read more