Culture & Organization Transformation

L’evoluzione organizzativa e culturale come driver strategico.

La priorità di Protiviti è quella di affiancare il Cliente nelle sue iniziative di miglioramento continuo, sia per facilitare i processi di trasformazione organizzativa che per creare una solida cultura aziendale. Per questo, supportiamo le Direzioni HR nei percorsi di analisi dell’attuale modello operativo e organizzativo delle diverse Divisioni aziendali, al fine di comprenderne i bisogni e indirizzare il processo di ristrutturazione organizzativa e reingegnerizzazione dei processi.

Per garantire un continuo miglioramento delle performance aziendali del Cliente ci impegniamo a condurre le seguenti attività:

Comprensione dell'attuale struttura organizzativa e operativa, attraverso un’analisi del modello “As-Is”, identificando le aree in cui è possibile incrementare l’efficienza aziendale.
Progettazione, definizione delle priorità e valutazione dell'impatto delle azioni di miglioramento individuate sull’organizzazione e sulla cultura aziendale.
Definizione di un piano strategico per il cambiamento e possibilità di seguirne l'implementazione fornendo un supporto continuo, valutandone gli impatti sull'organizzazione e gestendone le relazioni con i principali stakeholder.

Con questo approccio, supportiamo i Clienti nel massimizzare la performance aziendale, fornendo al contempo l’agilità necessaria per affrontare le nuove sfide di mercato.

Protiviti equips organisations with the right tools to measure, manage and transform your culture

Culture and purpose continue to be a focus of organisations and is an area of emphasis for boards and the c-suite

Il nostro approccio

Grazie al nostro network, alla nostra esperienza e al nostro approccio agile, supportiamo il Cliente nel disegno e nell’implementazione di un modello organizzativo e operativo su misura, in grado di migliorare l'efficienza operativa e di rispondere a esigenze di flessibilità.
Come anticipato, il nostro approccio si basa sulle seguenti attività, da considerarsi complementari per il disegno di un nuovo modello organizzativo e operativo efficace:

Valutazione dell’attuale modello organizzativo e operativo

Supportiamo il Cliente nella valutazione delle attuali modalità di lavoro, dei processi di riferimento, dei ruoli e delle responsabilità e dei tool a supporto utilizzati.

Sulla base delle esigenze del cliente, questa valutazione può essere arricchita da ulteriori analisi ad hoc, quali, ad esempio: i) analisi dei carichi di lavoro; ii) mappatura dei processi decisionali e delle principali relazioni intra e inter-funzionali; iii) identificazione di “best practice”; iv) gap analysis; v) definizione di percorsi di “competence enhancement”; vi) definizione di percorsi di evoluzione della cultura aziendale, in linea con la strategia direzionale e nel rispetto dei valori dell’organizzazione; etc.

Rivelazione delle aree di miglioramento

Sulla base delle informazioni raccolte, identifichiamo le aree di miglioramento da un punto di vista di: i) allocazione di ruoli e responsabilità; ii) dimensionamento delle strutture; iii) opportunità di armonizzazione / semplificazione dei processi; etc.

Effettuiamo, inoltre, un’analisi comparativa rispetto a linee guida di riferimento.

Definizione di proposte di miglioramento

In funzione delle esigenze di sviluppo disegniamo scenari evolutivi alternativi, valutando le principali criticità, priorità e “challenge” derivanti dal passaggio dal modello attuale a quello futuro.

Elaboriamo, inoltre, un piano di dettaglio per l’implementazione delle azioni di miglioramento identificate e l’adozione del nuovo modello, selezionato in accordo con il Cliente.