《专业视角》：互联网行业中的采购及供应商管理

互联网企业的采购与供应商管理问题

互联网行业企业的采购体量相当庞大。而面对这种复杂的采购业务和庞大的支出，企业在采购与供应商管理体系建设上是否提供了有效支持？甫瀚咨询在对国内互联网企业进行调研分析时，发现了以下几类共性的管理问题：

• 缺乏统一的管理职能或管理标准，采购与供应商管理成熟度有待提升；
• 业务界定模糊，采购及供应商管理工具不适配；
• 信息系统与数据基础管理薄弱，信息透明度偏低；
• 缺少策略性的供应商协同和供应商关系管理。

甫瀚咨询的观点和方法论

结合甫瀚咨询在互联网行业采购及供应商管理实践经验，为确保采购及供应商管理职能更好地支持产品和业务发展，有效规避业务流程及合规风险，实现降本增效，我们建议企业可以考虑从以下维度，加强对采购及供应商管理的建设：

• 建立分品类的采购及供应商管理策略，并明确相应的管理责任主体；
• 加强业务流程系统化建设，促进业务信息的透明；
• 发挥风控职能的管理价值，构建弹性的风险管理和内部控制机制。

甫瀚咨询提供的服务

甫瀚咨询具有丰富的互联网行业经验，并致力于提供行业纵深的解决方案：

• 采购及供应商管理
• 流量管理
• CRM & ROI
• 市场费用管理

互联网行业的快速发展固然给企业带来了新的机会和利润增长点，但相应的基础管理体系建设也同时需要管理层的关注和参与，并将有效的管理工具运用到自身的实际业务中去，从而更好地为企业保驾护航，促进企业更为长远、可持续的发展。

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