《专业视角》：企业风控应关注“权责”的健康运行

随着业务多元化和管理复杂度的增加，企业管理层越来越认识到一个科学的权责划分及管理， 对企业发展的重要性。风控部门在日常开展工作时，也经常发现若干与权责相关的现象或“机会点”。尽管《中国企业内部控制基本规范》、行业主流风险管理及内部控制框架等都提及了“权责”对企业整体治理及管控的重要性，但在具体开展工作时，企业风控部门以往更多关注的是具体业务和流程中的不相容职责分离（SOD）等内容，而对于整体权责管理领域尚鲜有系统性的关注。另外对于风控职能自身而言，“两张皮”、“定位低”等也是我们在与企业管理层沟通时常听到的问题所在。

甫瀚业已观察到，大量领先企业的风控部门已围绕“权”开展了不同的工作或尝试，在为企业创造价值的同时亦实现了自身价值和效能的提升。结合现状分析及对领先企业做法的观察，甫瀚认为：权责管理是企业管理枢纽，也是深水区。风控职能于其中不应缺位，而应以此为抓手，夯实企业整体管控的重要基石，提升自身工作价值和效率。风控工作的关注点应从以往仅分析“事”（的风险）的视角，慢慢向分析“岗”、分析“权”的方向进行兼顾和平衡。

本期专业视角，甫瀚围绕权责梳理、风控赋能、行权监督等若干与权责相关的领域和阶段，详述企业风控职能在上述不同领域和阶段所能发挥的价值。同时就甫瀚可提供的服务和创新探索与读者分享交流。

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