• Search in Protiviti.com

Results for

  • Leadership
    Joe Tarantino
    Joe Tarantino has been president and CEO of Protiviti, a global consulting firm, since December 2007. He is responsible for the company’s worldwide operations, with a global executive team reporting to him.Tarantino has been with Protiviti since its inception in 2002. One of five founding members of the Protiviti Operating Committee, he served previously as managing director of the firm’s U.S.…
  • Leadership
    陆慧竑
    陆慧竑是甫瀚咨询上海办公室专注于金融服务行业的咨询总监，目前主要从事的是风险管理和合规方面的咨询，包括信用风险管理、监管相关风险、风险分析和模型风险管理、全面风险管理和金融犯罪等。服务领域包括：银行、保险等金融机构。在加入甫瀚之前，陆慧竑在汇丰银行亚太和汇丰中国的风险管理部工作了18年，在不同的风险领域都有丰富的经验，包括信用风险管理、监管相关风险（例如：巴塞尔III改革、IFRS9 预期信用损失、压力测试等）、风险分析和模型风险管理等。主要项目信用风险管理负责对公信贷业务风险偏好的设定和检测，负责执行内部风险治理框架各项要求;负责信用审批流程绩效的监测和对公业务管理报告的生产和优化;参与设计了针对新冠疫情和房地产行业调整的对公资产组合排查方法;参与各种全行层面监管报告编撰，如年报披露，全面风险管理年度报告，资本规划年度报告，资本充足率披露等。风险分析和模型风险管理负责巴塞尔协议的实施，…
  • Leadership
    麦欣茵
    麦欣茵是甫瀚中国区的董事总经理。她拥有超过16年的管理咨询及审计经验，在企业绩效管理优化及公司治理领域拥有丰富的经验。麦女士为众多海内外企业提供流程优化、风险管理、内部审计及各资本市场上市公司的内部控制合规咨询。对于美国、中国、日本、香港的上市公司的公司治理有丰富的经验。加入甫瀚之前，麦欣茵供职于普华永道会计师事务所，从事审计与鉴证工作。主要项目业务运营流程优化及数字化/信息化：识别企业运营体系中的绩效提升机会，与管理层紧密合作，研讨与设计可行的流程优化方案及信息系统，旨在提升运营效率、合理配置企业资源和有效监控和管理风险水平。注重“变革管理”，以期使流程优化工作产出的价值得以实现。企业风险管理：协助大型企业设计适应于本企业的风险管理机制。包括风险管理体系的基础架构（组织与人员、原则、风险库架构与模型、方法论、报告机制）、风险识别与评估、…
  • Leadership
    张立
    张立先生在内部审计、内部控制和风险管理、及商业道德合规等领域有18年以上的专业服务经验，致力于提升客户公司在上述领域的能力和绩效。他服务的客户来自诸多行业，包括工业制造、半导体、消费品，制药和医疗器械、银行、地产开发等。在2007年加入甫瀚咨询之前，张先生任职于普华永道审计部。主要项目内部控制咨询: 主持了多家上市公司或上市准备期企业的内部控制首年或持续合规项目，包括美国萨班斯法案404条款合规、香港上市规则的企业管治和内部控制合规；亦为企业的高级管理层或审计委员会提供流程和内部控制评价，以提升企业的公司治理水平、透明度、和风险管理能力。反贿赂和商业道德合规: 帮助医疗行业和外资企业开展商业道德合规，包括对合规政策的评估、交易数据分析和交易合规测试、第三方尽职调查等；主持多个反贿赂和反腐败项目，包括美国反海外腐败法尽职调查，反腐败合规审计，合规程序设计和实施等。…
  • Leadership
    张国昌
    张国昌先生拥有逾20年的专业经验，他与众多企业合作，帮助他们识别和解决业务难题并提升企业绩效。作为公司中国区的领军者，他致力于为甫瀚咨询中国设立愿景，制定战略，亦不断推动和督促员工的发展、解决方案的创新与开发，以及业务实践的拓展。张先生的职业生涯始于安达信会计师事务所（香港），他于2004年加入甫瀚咨询中国，为中国和亚太地区各行各业的广泛客户在公司治理、数字化、流程优化和其他运营问题等方面提供咨询服务。他的客户包括计划或已经于美国、香港和中国资本市场上市的公司，以及在亚太地区开展业务的跨国企业。  主要项目张先生一直活跃参与大量计划于美国和香港上市的IPO筹备项目，旨在发现企业的问题所在并制定可持续的公司治理方案。具体领域包括内部控制、财务和报告及IT运营等。张先生是中国某特大型TMT公司项目的总负责人，他领导团队帮助客户有效管理相关业务包括供应商管理、费用管理、…
  • Leadership
    Evelyn Dilsaver
    Evelyn Dilsaver is a recognised leader in building highly motivated teams in the public and nonprofit sector. She is the former President and CEO of Charles Schwab Investment Management, where she led all facets of the business, growing its assets from US$137 billion to more than US$200 billion in four years while generating US $1 billion in revenue.During this time, she also served as Chair of…
  • Leadership
    李秀颀
    李秀颀是甫瀚中国的董事总经理，他拥有近17年的内部审计、内部控制及企业风险管理方面的专业经验。在加入甫瀚之前，他曾经在世界五百强企业从事业务管理和内部审计工作，加入甫瀚后，曾服务于华润、腾讯、顺丰等客户，专长于为处于不同发展阶段的企业有针对性的设计、实施和监控其内部管治体系。李秀颀亦积极推进数字化工具方法与公司治理、绩效优化等业务进行整合，在数字化时代为客户提供更高价值的咨询服务。主要项目内部控制优化、合规咨询、企业风险管理项目经验：领导《中国企业内部控制基本规范》、香港联交所《企业管治守则》的合规咨询工作，协助众多客户建立自身内部控制体系、优化核心流程内部控制；李秀颀先生有丰富的企业风险管理体系建设经验，曾协助多个大型集团拟定风险管理中长期发展规划、建立适应不同企业实际的风险管理体系（包括组织结构、工作流程、工具方法，信息与汇报机制，以及考核标准等），涵盖风险识别评估、应对及预警多领域…
  • Leadership
    戎鸿敏
    戎鸿敏女士是甫瀚咨询董事总经理，亦是甫瀚中国运营绩效优化解决方案负责人。她在业务流程优化、财务转型、供应链提升、内部控制与风险管理、内部审计等领域拥有近13年的丰富经验，为诸多国内外企业提供上述领域的专业服务，帮助企业提升相应的管理能力。戎鸿敏女士毕业于北京大学金融专业，拥有经济学学士学位。毕业后即加入了甫瀚咨询。主要项目业务流程优化：协助企业评估流程管理成熟度，开展流程梳理工作，形成企业流程资产的沉淀；基于企业流程管理目标与优化原则，运用流程挖掘等技术，为企业提供高质量的流程分析，并深入挖掘其背后的复合管理根因，提供综合的管理优化方案建议；协助企业建设流程管理组织，建立流程管理运行机制，提供流程管理专题培训。财务转型：帮助多家企业实施中国及亚太区财务共享中心建设与优化项目，设计未来流程，明确各财务团队职责切分，设计组织架构及岗位职责；搭建服务管理框架，设计管理仪表盘；制定知识转移计划，…
  • Leadership
    王卉
    王卉女士是甫瀚咨询董事总经理。她在风险管理、内部控制及内部审计领域有超过14年的工作经验。主要协助各行跨国企业、上市与拟上市公司解决治理、合规及流程运营精细化相关的管理问题，并负责甫瀚中国区生态伙伴的发展工作。在加入甫瀚前，王卉女士曾在海外以及德勤华永会计师事务所北京分公司企业风险服务部工作，在德勤任职期间参与并实施过部门多项服务类型，例如控制保障、C-SOX、US-SOX、J-SOX、尽职调查、反海外贿赂法和全面风险管理等各项咨询与鉴证业务。主要项目渠道合规咨询服务：作为项目负责人，领导团队为全球知名科技公司开展销售渠道合规咨询服务，协助客户设计、开发渠道合规管理平台，设计渠道管理分析报表，执行渠道背调及持续监控、渠道零售审计等相关工作，识别可能存在的管理问题，监督渠道整改优化。内控咨询与萨班斯法案合规：作为项目负责人/经理，领导团队先后为中国最大的汽车经销商集团、全球领先汽车奢侈品牌…
  • Leadership
    唐尧
    唐尧先生是甫瀚咨询董事。他在管理咨询、审计、财务管理领域拥有超过12年工作经验，为众多企业提供财务、人力、研发、供应链等多个领域的运营体系优化、信息化及数字化、风险管理及内部控制等咨询服务。在加入甫瀚前，唐尧先生曾供职于头部农牧食品行业公司，先后任总部FSSC团队leader及区域财务总监职务。主要项目领导、参与多个运营体系优化类项目，涵盖人力、研发、风控、供应链等领域：作为项目负责人参与某地方国企组织定位、岗位体系、权责体系咨询；作为项目负责人参与某地方国企岗职体系、薪酬体系、绩效体系咨询；作为项目负责人参与某汽车融资租赁公司风控体系咨询； 作为项目负责人参与某央企海外投资项目后评价；作为项目负责人参与某头部面板制造企业研发体系优化咨询；作为项目成员参与某头部互联网企业采购体系优化咨询；作为项目成员参与某地方国企权责体系、绩效体系咨询。 领导、参与多个财务咨询类项目…

Protiviti Consulting (Shanghai) Co. Ltd. (甫瀚咨询（上海）有限公司) is a Member Firm in China of the Protiviti network of independent and locally owned consulting firms that operate under the Protiviti name. Member Firms are autonomous companies, are not agents of Protiviti Inc. or other firms in the Protiviti network and have no authority to obligate or bind other firms in the Protiviti network. 甫瀚咨询（上海）有限公司是Protiviti网络下的中国成员公司，Protiviti网络由成立于全球各地的采用Protiviti名称独立经营的咨询公司组成。成员公司具有自主经营权，并非Protiviti Inc.或Protiviti网络下的其他公司的代理人，且并未获得使Protiviti网络下的其他公司承担义务或约束该等其他公司的授权。

Loading...