Maîtrisez vos opérations au quotidien grâce à un dispositif de contrôle interne robuste et efficace 20 années de contrôle interne, et maintenant ?En mai 2022, notre cabinet fête son 20ème anniversaire. Positionné depuis cette date en tant que premier cabinet international indépendant sur les sujets d’audit interne, de gestion des risques, de conformité et de contrôle interne, nous avons eu l’opportunité d’accompagner nos clients de toute taille (CAC 40 ou ETI en croissance) dans la mise en place de leur premier dispositif de contrôle interne. Topics Internal Audit and Corporate Governance Risk Management and Regulatory Compliance Nous les avons également accompagnés au fur et à mesure des évolutions pouvant impacter ces fonctions de contrôle au cours des 20 dernières années (LSF, SOX et assimilés, 8ème directive européenne, règlementations prudentielles sectorielles du secteur financier, etc. ).Nous constatons néanmoins encore aujourd’hui la volonté de nos clients de faire évoluer leurs dispositifs, soit pour redéfinir le rôle du contrôle interne au sein d’une gouvernance mouvante (émergence des fonctions conformité pour le secteur non-financier), pour renforcer l’efficacité de la seconde ligne de défense (via du « testing » manuel, l’utilisation accrue de « data analytics » ou de « process mining »), pour automatiser certaines tâches de contrôle (outils de GRC et/ou RPA) ou afin de mettre l’accent sur des sujets spécifiques (contrôles comptables anticorruption par exemple à l’aune de la loi Sapin 2).Ces 20 années d’expérience nous ont ainsi permis de bâtir nos convictions et notre capacité à accompagner dans leur feuille de route ces organisations de toutes tailles, de tout secteur, et ce, peu importe où elles opèrent grâce à nos 7 000 consultants et plus de 85 bureaux dans le monde.Nos services en appui de votre feuille de routeGouvernance de la fonction, création ou repositionnement de fonctions, rôles et responsabilités (charte, politique, lettre de mission...)Documentation et évaluation des contrôles de 2nd niveau (support opérationnel pour exécuter le plan de test)Création/Mise a jour de référentiel, (exigences de contrôles clés par processus, revue de politiques et procédures existantes. etc.)Déploiement d'outils GRC (pilotage de projet, assistance à maitrise d'ouvrage, cahier des charges, aide au choix, recette, formation...)Déploiement du référentiel et animation de campagnes (formation, pilotage et suivi du réseau de correspondants contrôle interne)Mise en oeuvre d'outilsde Continuous Control Monitoring (CCM) via des technologies de Data Analytics et/ou de Process Mining Nous constatons encore aujourd’hui la volonté de nos clients de mettre à jour ou optimiser leur dispositif Leadership Bernard Drui Bernard Drui est Managing Director et Country Market Leader chez Protiviti France. Il a plus de 25 ans d'expérience dans le monde des affaires, travaillant avec une variété d'organisations pour améliorer leur performance par la gestion des risques, l'efficacité ... En savoir plus Arnaud Floquet Arnaud est Managing Director de la practice Risk and Compliance du bureau de Paris. Il possède plus de 20 ans d'expérience professionnelle en matière de gestion globale des risques (ERM), de contrôle interne (SOX / LSF) et de conformité règlementaire (LCB-FT, Sanctions ... En savoir plus
