Private Equity Nous aidons les sociétés de Capital Investissement à maximiser le potentiel de leurs investissements. Les consultants experts de Protiviti Private Equity se concentrent sur la stratégie de deal Private Equity pour chaque société du portefeuille, en équilibrant un objectif de forte croissance de l'EBITDA avec des contrôles prudents et un respect des règles de conformité. Notre approche consiste à collaborer et à communiquer avec les sociétés de capital-investissement et les gestionnaires de portefeuille, en gardant toujours à l'esprit l'objectif pour lequel nous sommes engagés et en mettant l'accent sur la rapidité, la qualité, le retour sur investissement et la satisfaction du client. Le cycle de vie du Private Equity débute par des activités de Due Diligence dans les domaines de l'informatique, de la finance, de la comptabilité, de la conformité et des opérations. L'étape suivante du cycle de vie est l'intégration, où nous contribuons à la définition des objectifs et à la planification des 100 premiers jours. Ensuite, nous travaillons directement avec les gestionnaires de portefeuille pour améliorer leurs opérations en matière de performances business, d'informatique, d'audit interne, de conformité et de gestion financière. La dernière étape du cycle de vie est le désinvestissement/la sortie de l'investissement. Nous apportons notre assistance sur les due diligence côté vendeur et à l’exécution de la stratégie de sortie - que ce soit via une introduction en bourse, une acquisition stratégique ou une vente accessoire. Executive Perspectives on Top Risks - Private Equity Explore key insights for Private Equity sector with Protiviti’s top risks survey 2024. Download the report to address challenges and fortify your strategy. Learn more What we do Sectors we serve Notre approche Notre équipe Insights Les acteurs que nous servons Pro Briefcase Sociétés de Private Equity Notre équipe travaille aux côtés des professionnels de l'investissement et des équipes de gestion des portefeuilles pour s'assurer que les entreprises dans lesquelles ils sont investis sont équipées pour réaliser le plan de valeur prévu. Pro Building office Sociétés du portefeuille Nous fournissons des services qui peuvent aider les entreprises à tous les stades, de la start-up, à l’introduction en bourse ou à la vente. Pro Document Stack Gestion des actifs Nous travaillons en partenariat avec les gestionnaires d'actifs des deux côtés de la transaction pour répondre aux complexités croissantes du secteur d'une manière qui tienne compte des risques, qui soit conforme à la réglementation et qui s'appuie sur des technologies de pointe. Notre approche du conseil en Private Equity L'équipe de consultants en Private Equity de Protiviti fournit une assistance et des conseils aux sociétés de Private Equity du monde entier qui cherchent à renforcer, rationaliser et/ou adapter leurs opérations internes d’investissement et de financement. De la due diligence d’acquisition à l'amélioration de l'entreprise en portefeuille en vue de la sortie de l'investissement, l'équipe de conseil en Private Equity de Protiviti apporte à ses clients la vision et l'expérience nécessaires pour les aider à maximiser le potentiel de leurs investissements. Due Diligence Les Due Diligences sont l'une des composantes les plus longues et potentiellement les plus coûteuses du cycle de vie d'un investissement. C'est également l'une des composantes les plus importantes et les plus précieuses, en raison de leurs natures extrêmement interdépendantes. Nous aidons les sociétés de capital-investissement sur de nombreux sujets, allant de points de négociation mineurs à des deal-breakers. Mettre en place un pilotage de la due diligence Due Diligence informatique Due Diligence financière et comptable Due Diligence conformité Due Diligence opérationnelle Nous vous assistons sur la définition des objectifs et étapes et à planifier les 100 premiers jours Intégration Une fois la transaction conclue, l'attention est portée sur l'intégration de la nouvelle société du portefeuille en accord avec les objectifs de l’acquéreur. Nous aidons à la fois à définir les objectifs et à planifier les 100 premiers jours.Définition des objectifs Structure et charte de l'IMO Développement du modèle opérationnel cible Gestion des risques, des problèmes et des interdépendancesPlanification de la communicationPlanification Day 1Planification des 100 premiers joursPlanification, soutien et mise en œuvre de l'intégration des composants additionnels et d'extension.Intégration des RH, de la comptabilité/finance, de l'informatique, des services juridiques, des achats, des ventes, du marketing, de l'audit et de la conformité.Intégration des opérations, des produits et des servicesÉvaluation des possibilités d’optimisation des processus Nous vous assistons sur la définition des objectifs et étapes et à planifier les 100 premiers jours Nous sommes spécialisés dans l'assistance aux sociétés de portefeuille des sociétés de capital-investissement Opérations de la société de gestion La réduction des coûts, la création de valeur ajoutée et l'optimisation des processus d'entreprise dans les sociétés de gestion de portefeuille sont essentielles à la réussite d'un investissement. Nous sommes spécialisés dans l'assistance aux opérations des sociétés de gestion de portefeuille Private Equity dans de nombreux domaines : Performance commerciale CybersécuritéConfidentialité des données Conseil et mise en œuvre de l'ESG Audit interne Conformité Gestion financière Managed Solutions Transformez votre entreprise publique et préparez-vous à l'introduction en bourse avec nos experts Cessions d'activités Nous aidons aux Due Diligence côté vendeur et à l’exécution de la stratégie de sortie - que ce soit via une introduction en bourse, une acquisition stratégique ou une vente accessoire. Notre équipe d'experts en conseil en capital-investissement excelle dans la transformation en société côtée et la préparation à l'introduction en bourse, ayant assisté une entreprise américaine sur six* dans le cadre de leur introduction en bourse au cours de la dernière décennie. Due Diligence côté vendeur Modélisation financière Qualité des bénéfices et évaluation des flux de trésorerie Prise en charge des ajustements de l'EBITDA Analyse et optimisation des objectifs du fonds de roulement Stratégie de sortie Transformation en société côtée Préparation à l'introduction en bourse (préparation du S-1, reporting financier et processus de clôture, SOX, gouvernance et IT) Structuration et planification fiscale Planification et exécution des cessions *IPO de 50 millions de dollars ou plus Transformez votre entreprise publique et préparez-vous à l'introduction en bourse avec nos experts Notre équipe Bernard Drui Bernard Drui est Managing Director et Country Market Leader chez Protiviti France. Il a plus de 25 ans d'expérience dans le monde des affaires, travaillant avec une variété d'organisations pour améliorer leur performance par la gestion des risques, l'efficacité ... En savoir plus Featured insights NEWSLETTER Private Equity Insights Q2 2024 In this issue of Private Equity Insights, we offer guidance on how private equity can leverage procurement to unlock value and drive performance improvements. We also look at the growing role of AI in finance and how the board can sharpen its focus... WHITEPAPER Enabling Enterprise AI Adoption Through Next-Generation Governance Artificial intelligence (AI) has become increasingly important in the enterprise, thanks in part to the rise of generative AI (GenAI). While not a new technology or concept, AI (including machine learning) holds tremendous promise to transform... NEWSLETTER When Executives Stand in the Way — Create the Right Tone at the Top for Change In the race toward innovation and transformation, it can be easy for leadership to overlook their crucial role in driving change in the organisation, including fostering vital new mindsets and behaviors.What you should know: Executive engagement is a... 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Button Button Private equity-owned healthcare company takes on revenue recognition to strengthen its IPO foundation Complex revenue arrangements, multiple services and a plethora of payment options create a tangled web for healthcare companies — a web they must untangle to properly account for revenue, especially if they are part of a portfolio or considering a public offering on their own. Read more Finance transformation sets course for future success A U.S.-based global skincare company was unable to provide timely financial reporting and performance analytics to its key stakeholders and private equity sponsor. Read more
