Audit interne : l’éternelle question du « make or buy » Download L’audit interne a pour principaux objectifs d’apporter de la valeur ajoutée à son organisation et d’améliorer la maîtrise des opérations. La gestion des ressources, les compétences disponibles, la couverture géographique, la maîtrise des budgets, sont autant d’enjeux auxquels doivent faire face les directions d’audit interne pour mener à bien leur plan d’audit…dans les conditions de coûts, qualité, délai et flexibilité requis. Download Industries Healthcare and Life Sciences Government Technology, Media and Telecommunications Private Equity Financial Services Energy and Utilities Consumer Products and Services Néanmoins, certaines questions se posent régulièrement: La Direction d'audit inteme est-elle gérée de façon optimale ? Les compétences actuelles permettent-elles de répondre aux risques nouveaux et aux attentes? Les méthodologies utilisées répondent-elles aux normes locales et internationales? Les outils utilisés sont-ils efficaces ? L'indépendance de l'audit inteme est-elle réellement garantie dans l'exercice de ses missions ? Les coûts de la fonction sont-ils connus et maîtrisés? Les réponses à ces questions déclenchent la réflexion sur l’éternelle question du « make or buy », c’est-à-dire sur la pertinence de « faire en interne » « ou « confier à l’extérieur » l’exécution des activités d’audit interne. Si l'organisation conserve en son sein la direction de l'audit interne, on parlera d'externalisation « opérationnelle » ou « partielle », dans le cas contraire d'externalisation « totale ». Le choix entre les deux typologies d’externalisation (totale ou partielle) dépend de la taille de l’équipe existante et de la culture de l’entreprise. Les bénéfices d’externaliser, totalement ou partiellement, la fonction d’audit interne sont multiples : Accès à des compétences d’audit élargies (en audit des systèmes d’information, conformité, fraude, intelligence artificielle, digitalisation, etc.), à des méthodologies qui s’inscrivent dans le respect des standards et référentiels de place (IIA, IFACI, COSO, COBIT, etc.), à des outils dédiés à la gestion du département d’audit interne (planification des missions, charte d’audit, gestion documentaire, rapports d’audit, suivi des recommandations, etc.) ainsi qu’ à la réalisation des audits (analyse des données et processus, reporting, etc.) Indépendance renforcée des auditeurs dans la réalisation des missions d’audit. Accès à des ressources dans la même zone géographique que l’entité auditée en réduisant les coûts et les contraintes liés aux déplacements et permettant une meilleure connaissance des spécificités locales. Réduction des coûts liés à la gestion des ressources humaines et notamment ceux liés au recrutement, au budget formation, au matériel (ordinateurs, licences logiciels, etc.) Transformation d’une activité à coûts fixes en une activité à coûts variables et maîtrisés. Protiviti a une expérience étendue dans l’externalisation (totale et partielle) de la fonction d’audit interne et met à votre disposition ses équipes et leur expertise afin d’exécuter les missions et respecter les attentes de vos comités d’audit . Cela vous permet de vous concentrer de manière proactive sur les vrais enjeux : Soyez performants là où on vous attend ! L’externalisation permet d’avoir une activité modulable à la hausse ou à la baisse en fonction des enjeux et des risques Leadership Bernard Drui Bernard Drui est Managing Director et Country Market Leader chez Protiviti France. Il a plus de 25 ans d'expérience dans le monde des affaires, travaillant avec une variété d'organisations pour améliorer leur performance par la gestion des risques, l'efficacité ... En savoir plus
