Consultoría de abastecimiento y compras

Los expertos de Protiviti ayudan a las organizaciones a identificar oportunidades, diseñar e implementar las mejores soluciones de abastecimiento y adquisición de su clase.

Ayudamos a transformar las funciones de compra de actividades transaccionales a un activador estratégico, combinando el proceso "de la fuente al pago", la transformación empresarial y la experiencia industrial y digital con nuestro enfoque y metodología probado, la objetividad, los análisis avanzados y la pasión por la excelencia en la entrega.

En el siempre cambiante y complejo entorno empresarial actual, el aprovisionamiento y las compras desempeñan un papel cada vez más crítico a la hora de posibilitar las operaciones, apoyar el crecimiento y la sostenibilidad, gestionar el riesgo y la resistencia, y reducir los costos. Las funciones de aprovisionamiento y adquisición que tienen éxito abordan las necesidades actuales y tienen la previsión de planificar los retos y las oportunidades del mañana. Para ello, los líderes deben ver y comprender las ineficiencias, las oportunidades y las mejores soluciones que existen en todo el ciclo de vida de las compras: Planificación Estratégica, Análisis de Gastos y Abastecimiento Estratégico, Gestión del Ciclo de Vida de los Contratos, Compras-Pagos, Gestión del Ciclo de Vida de los Proveedores y Gestión de Categorías.

Nuestros profesionales destacan por ayudar a las organizaciones a comprender las oportunidades actuales, al mismo tiempo que miran al futuro para entender lo que viene. El resultado es un socio de confianza con principios rectores compartidos para ayudar a tu organización a maximizar la rentabilidad y la resistencia.

Principios rectores:

Centrado en el cliente
Protección de riesgos y resiliencia
Gestión de gastos
Agilidad
Innovación
Apoyo a la decisión
Valor entregado

Ayudamos a los clientes a abordar las necesidades de hoy mientras planifican los desafíos y oportunidades del mañana.

Resiliencia de la cadena de suministro

Los expertos en consultoría de cadena de suministro de Protiviti colaboran estrechamente con los principales interesados para integrar las mejores prácticas del sector y las soluciones empresariales a medida para satisfacer las necesidades de la organización.

Operaciones sostenibles

Las empresas con sólidas prácticas sostenibles aportan un mayor valor financiero y un impacto positivo duradero para la sociedad y el medio ambiente. Las partes interesadas exigen cada vez más esfuerzos en materia de ESG en medio de una normativa cada vez más estricta, las empresas necesitan demostrar operaciones sostenibles con propósito en cada elemento de su organización. Protiviti ayuda a las empresas a evaluar sus actividades ESG actuales y a definir un estado futuro y a realizar evaluaciones de materialidad para identificar los temas ESG importantes, y mucho más.

Operaciones comerciales

Protiviti transforma su negocio a través de nuestro triple enfoque de centrarse en las personas, los procesos y la tecnología para identificar las oportunidades de construir modelos operativos inteligentes que impulsen un crecimiento sostenible a largo plazo. Para su empresa, esto significa crear agilidad en el negocio, mejorar la experiencia del cliente, reducir costos que permitan un mayor rendimiento financiero y una innegable ventaja competitiva.

ProView

ProView proporciona a los clientes visibilidad para mejorar la gestión de la tesorería y el capital circulante, la eficacia de los procesos y el rendimiento de control en las actividades del pedido al cobro y del aprovisionamiento al pago.

En el entorno empresarial complejo y en constante cambio de hoy en día, el abastecimiento y la adquisición desempeñan un papel cada vez más crítico.

Nuestro enfoque

Utilizando nuestra metodología probada, datos y analítica; así como un enfoque colaborativo, nuestro equipo de expertos ayuda a transformar los departamentos de compras, para que lideren las organizaciones en el impulso de la innovación y la generación de valor real, en los resultados finales:

Optimización del proceso.
Habilitación del modelo operativo objetivo.
Habilitación tecnológica.
Informes y gestión del desempeño.