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Analítica para la gestión de talento

Sé proactivo, no reactivo.

La generación de nuevos conocimientos a partir de la inteligencia empresarial y la analítica, ayuda a responder las preguntas críticas sobre su personal y su organización, y permite la toma de decisiones basada en datos.  Aprovechando la analítica aplicada a la gestión de talento, los responsables de RH pueden construir una fuerza laboral y un lugar de trabajo sostenibles.

Ayudamos a las organizaciones a identificar de forma proactiva elementos procesables para ayudar a alcanzar los objetivos de la organización y mejorar la experiencia general de los empleados. Mediante el uso de la analítica, los responsables de RH pueden:

  • Agilizar los procesos de contratación y de inducción.
  • Apoyar los objetivos sobre la diversidad e inclusión.
  • Examinar los programas de compensaciones totales para ver la rentabilidad y el impacto en el compromiso del personal.
  • Identificar las oportunidades de competencias y medir el éxito de las actividades de formación y desarrollo.
  • Comprender los factores clave del compromiso de los empleados.
Ayudamos a las organizaciones a alcanzar sus objetivos de negocio y a mejorar la experiencia general de los empleados

Servicios de analítica para la gestión del talento

Colaboramos a través de las ofertas de Protiviti para proporcionar soluciones integrales para las necesidades únicas de su industria y organización.

Analítica avanzada e Inteligencia Artificial

Le ayudamos a tomar el control de sus datos para impulsar la innovación, aumentar el rendimiento y mejorar la toma de decisiones. Ayudamos a romper los silos de datos y a clasificar grandes cantidades de datos estructurados y no estructurados, para identificar las oportunidades de mejora y exponer los riesgos ocultos.

 

Analítica de datos e información de la organización

Convertimos sus datos en información procesable, permitiéndole ver patrones y tendencias para que pueda tomar decisiones basadas en hechos, no en la ficción. Permitimos a los usuarios ver, consumir y reaccionar a los datos cuando y donde los necesiten.

 

Transformación digital

Ayudamos a las organizaciones a pensar de forma diferente. Desde la estrategia digital y la alineación de las partes interesadas, hasta el diseño y la implementación de soluciones; nuestros expertos promueven una cultura de innovación y agilidad, dirigida a mejorar la experiencia del empleado y a alcanzar objetivos.

 

Plataforma de Inteligencia para la gestión de talento

Ayudamos a las organizaciones a ir más allá de los datos demográficos o de las métricas operativas de RH; identificando las diferencias entre la situación actual de su personal y la deseada. A través de las capacidades de análisis predictivo, ayudamos a establecer los KPI y a desarrollar el compromiso de los empleados.

 
Ayudamos a mitigar riesgos e identificar nuevas oportunidades

Nuestra metodología

Ayudamos a las organizaciones a mejorar la experiencia de los empleados y el rendimiento empresarial midiendo y analizando los comportamientos. Ayudamos a mitigar los riesgos y a identificar nuevas oportunidades; a través de una estrategia de personal, que utiliza los conocimientos para identificar elementos procesables que permitan alcanzar los objetivos de la organización y de los empleadores, así como mejorar la vida laboral de los empleados y obtener resultados financieros para las partes interesadas.

Lo que le ayudamos a conseguir:

  1. Identificamos los riesgos inmersos en la gestión del personal: Predecir la rotación de empleados e identificar y cuantificar los riesgos de seguridad.
  2. Optimizamos la gestión de personal: Probamos qué políticas dirigidas al personal son eficaces y cuáles no. Optimizamos la experiencia de los empleados.
  3. Identificamos las necesidades futuras: Prevenimos y analizamos las necesidades futuras en la gestión del personal, ayudando a la toma mejores decisiones de contratación y prediciendo el éxito de los candidatos.
  4. Cuantificamos el valor de gestión de personal: Vincular las prácticas de RH a los resultados empresariales. Define el valor de la fuerza laboral en términos financieros.
  5.  Analizamos la estructura y gestión del personal, para la elaboración de informes normativos: Divulgación de información sobre el capital humano e información ASG.
Ayudamos a mitigar riesgos e identificar nuevas oportunidades
Aprovechando el análisis de la fuerza laboral, los líderes de recursos humanos pueden crear una fuerza y un lugar de trabajo más sostenibles

Nuestro enfoque

Nuestro enfoque de analítica de la fuerza de laboral tiene 4 pilares:

  1. Analítica descriptiva: Mediante una evaluación de los datos históricos, observamos los eventos pasados y organizamos los datos en resúmenes o patrones.
  2. Analítica de diagnóstico: A continuación, pretendemos comprender el "por qué" de los resultados. Ayudamos a las organizaciones a obtener resultados que iluminen y ayuden a elaborar planes de acción y soluciones; mediante la extracción , desglose y  el desarrollo de correlaciones  de los datos.
  3. Analítica predictiva: Los análisis predictivos ayudan a las empresas a entender lo que es probable que ocurra. Utilizamos técnicas como el análisis de regresión, la previsión, la estadística multivariante, la coincidencia de patrones y el modelado predictivo para ayudar a las organizaciones a orientar el éxito de las nuevas contrataciones, comprender la rotación de alto riesgo, mitigar los riesgos de seguridad y reducir el absentismo.
  4. Analítica prescriptiva: Por último, sugerimos una serie de acciones prescritas y los resultados potenciales de cada acción. Como resultado, las organizaciones pueden obtener información sobre lo que va a pasar y lo que deben hacer a continuación.
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