Gestión de riesgo de terceros

Cada organización es diferente, y por ello ;no debe aplicarse un enfoque único al programa de gestión de riesgos de terceros.

Protiviti ofrece soluciones de gestión de riesgos de terceros que se integran en las funciones empresariales cotidianas, al tiempo que se ajustan a las expectativas del sector y de la normativa. Y mediante la aplicación de nuestros programas, identificamos ahorros de costos, creamos eficiencias en los procesos y mitigamos los riesgos más críticos de la actualidad.

El éxito de la gestión del riesgo de terceros (TPRM) impulsa el valor al ayudar a los líderes empresariales a comprender dónde el uso de terceros ayudará a aumentar la rentabilidad, al tiempo que garantiza que el ecosistema de su organización está construido para soportar retos nuevos e inesperados.

Reduzca costos, mejore procesos y mitigue los riesgos más críticos de la actualidad

Evaluación, diseño y aplicación/transformación de la estrategia y el programa de la GTPR

Proporcionamos mejor información que ayuda a impulsar las decisiones empresariales y genera actividades de mejora de los ingresos, desde la evaluación del estado actual, el diseño y la creación de programas integrales, la mejora de los componentes individuales del ciclo de vida e implementar cambios con impacto.

Mejora de los dominios de riesgo individuales: Resiliencia operativa (continuidad del negocio), seguridad informática, privacidad, PCI y cumplimiento

Ayudamos a los directivos a racionalizar las actividades de recopilación y evaluación de datos, para producir información procesable para cada ámbito de riesgo, apoyar la creación de mecanismos de supervisión significativos y en tiempo real, e informar de los procesos de contratación; mediante la creación de mecanismos de gobierno que impulsen indicadores clave de riesgo, indicadores clave de desempeño y acuerdos de nivel de servicio más sólidos.

Auditorías de terceros (seguridad informática/evaluaciones compartidas, operaciones, cumplimiento)

Los servicios de evaluación de Protiviti impulsan la toma de decisiones e informan a las partes interesadas, sobre los riesgos de forma coherente, con la forma en que su organización gestiona sus riesgos. Proporcionamos a nuestros clientes resultados que informan, si un tercero cumple sus expectativas en los numerosos ámbitos de riesgo.

Habilitación tecnológica

Poner en marcha sólidos programas de GTPR en una variedad de industrias y geografías. La GTPR requiere la habilitación de la tecnología para que los procesos del ciclo de vida se conecten a la perfección y proporcionen a las partes interesadas, la información necesaria para tomar mejores decisiones. Protiviti le ayuda a navegar a través de estas implementaciones para ayudar a racionalizar los programas y procesos para mantener los costos bajos.

Solución de problemas específicos y respuesta a incidentes

Identifica y resuelve los problemas de TPRM de forma que apoye su negocio y reduzca el riesgo de que se repitan los mismos problemas en un tercero. Surgirán problemas con terceros, por muy fuerte que sea su programa.

Un enfoque integrado para impulsar el valor

La gestión de riesgos de compras y de terceros debe integrarse en todo el ciclo de vida para mejorar su visibilidad, eficiencia, gestión de riesgos y gestión de costos. Cada una de las cuatro secciones del ciclo de vida del TPRM, tiene un papel importante que desempeñar para ayudarle a determinar los socios adecuados, para impulsar el crecimiento de su negocio y el éxito de sus clientes. Protiviti ofrece una solución integral para la debida diligencia financiera, informática, de cumplimiento y operativa. Las transacciones que han pasado por un proceso exhaustivo de diligencia debida son las más exitosas, y puedes realizar su valor esperado.

La planificación: El éxito de la Gestión de Terceros comienza con una fuerte vinculación a las estrategias empresariales y al proceso de creación de valor.
Debida Diligencia y selección de terceros: La debida diligencia y la selección de terceros deben estar coordinadas, centradas en el riesgo y destinadas a impulsar la toma de decisiones sobre el valor del negocio.
Gestión de contratos: La gestión de los contratos debe informarse a partir de los resultados de la diligencia debida y terminar en contratos que se ajusten a las necesidades de la empresa y proporcionen requisitos adecuados de mitigación de riesgos.
Seguimiento y gestión: Los contratos sólidos impulsan la responsabilidad de las actividades de supervisión, lo que ayuda a establecer las expectativas de todas las partes sobre lo que se requiere para tener una relación exitosa.

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