Transformación del cumplimiento

Protiviti hace que las funciones de cumplimiento pasen de la retrospectiva a la previsión.

Los expertos en Transformación del Cumplimiento de Protiviti, aprovechan las últimas tecnologías y metodologías para innovar; lo que ayuda a las organizaciones a transformar sus funciones de cumplimiento, centrándose en el valor del negocio. Nuestros consultores aportan un profundo conocimiento de los sectores en los que operan, conocimiento de las prácticas más destacadas, experiencia en tecnologías nuevas y emergentes; también aportan imaginación para ayudar a los clientes a innovar, transformar y tener éxito.

Los líderes de cumplimiento están cambiando su enfoque estratégico, de la remediación al crecimiento y la innovación. Analizar los riesgos relacionados con la ejecución de las estrategias, es una base fundamental; pero ya no es suficiente para anticipar y gestionar el cambio. Los responsables de cumplimiento deben ser capaces de apoyar el lanzamiento de nuevos productos, la actividad de fusiones y adquisiciones; así como las asociaciones, a un ritmo cada vez mayor. Las organizaciones de cumplimiento deben demostrar un uso eficiente de los recursos y la capacidad de aprovechar los datos y capitalizar los avances digitales. La estrategia futura debe ampliarse, para que el cumplimiento sea un socio comercial de primera línea, con habilidades especializadas que apoyen el crecimiento del negocio.

Analizar los riesgos relacionados con la ejecución de estrategias es una base clave, pero ya no es suficiente para anticipar y gestionar el cambio.

Diseño e implementación del modelo operativo objetivo

Le ayudamos a replantear la forma en que reúne a las personas, los datos y los procesos; aprovechando las estrategias tecnológicas que crean valor para sus clientes e impulsan su ventaja competitiva. Un modelo operativo debe definir y determinar, cómo funcionará una organización para lograr sus objetivos de negocio.

Estrategia de transformación, planificación y ejecución

Desarrollaremos un plan de ruta de transformación ágil, aprovechando la estrategia definida con hitos prioritarios, métricas de responsabilidad, criterios de desempeño y procesos de seguimiento e información del presupuesto. Utilizaremos esta hoja de ruta, a lo largo de su viaje de transformación, para ayudar a los clientes a definir e implementar sus proyectos de forma eficaz y eficiente.

Remediación normativa estratégica

Ayudamos a gestionar los esfuerzos de remediación normativa. Las organizaciones deben asegurarse de que la actividad se gestiona de forma coherente; a través de una visión global, mantenida durante toda la duración de las actividades de remediación, al tiempo que se mantiene una cultura de mejora continua. Dado que el tiempo promedio, para remediar las acciones de requeridas, es de más de seis años; la fortaleza de la visión y la dedicación continua al progreso sostenible, son esenciales.

Alineación normativa inteligente

Aprovechamos las nuevas tecnologías, para transformar el modo en que las empresas gestionan el proceso de gestión del cambio normativo necesario, para cumplir adecuadamente las leyes, normas y reglamentos; así como para evaluar los cambios, con el fin de gestionar el impacto posterior en las operaciones del negocio. Las organizaciones deben identificar las leyes, normas y reglamentos que afectan a sus diversas funciones empresariales, para mantener el cumplimiento. El rápido ritmo de los cambios y los procesos manuales provocan incertidumbre e incumplimiento.

Nuestro enfoque

El enfoque de Protiviti comienza con el diseño de un modelo operativo objetivo; que unifique la visión de las personas, los procesos y la tecnología para hacer posible su estrategia de negocio. Le ayudamos a crear la capacidad de transformación; estableciendo una cultura que impulsa la responsabilidad compartida y la innovación.

A medida que se intensifica la presión reguladora, aumenta la competencia y se incrementan los costos; los bancos necesitan hacer que sus programas de cumplimiento sean más eficaces y eficientes.

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