Continuidad del negocio y resiliencia

Asegura que su organización esté preparada para la presión, para la reanudación de operaciones, la adaptación y generar avance.

Las empresas deben anticiparse a los riesgos entendiendo las prioridades, planificando las interrupciones, empleando buenas prácticas de negocio y ejerciendo la previsión para aumentar su capacidad de corregir el rumbo rápidamente cuando las cosas vayan mal.

El rápido cambio digital y las crecientes preocupaciones cibernéticas han aumentado el riesgo de eventos extremos que pueden afectar a los servicios empresariales importantes de su organización. Al basarse en las prácticas tradicionales de gestión de la continuidad del negocio (BCM), su organización puede aprovechar las prácticas de resiliencia operativa para ayudar a comprender, prevenir y recuperarse en estas ocasiones.

Generalmente, la gestión de riesgos de negocio se compone de tres disciplinas distintas, aunque interrelacionadas. Se trata de la Gestión y Comunicación de Crisis, la Recuperación de Desastres de TI (ITDR) y la Reanudación del Proceso de Negocio. Disponer de un plan de continuidad en todas estas disciplinas permite a las organizaciones responder a los riesgos que no sólo afectan a los procesos comerciales, sino que también proporciona la capacidad de proteger a su gente y su marca, obtener ingresos, mantener la relevancia y seguir cumpliendo con la normativa. Las empresas deben anticiparse a estos riesgos; entendiendo las prioridades, planificando las interrupciones, empleando buenas prácticas de negocio y ejerciendo la previsión para aumentar su capacidad de corregir el rumbo rápidamente cuando las cosas vayan mal.

Podemos aprovechar la resiliencia operativa aprovechando las prácticas de gestión de la continuidad del negocio (BCM)

Gestión de crisis y comunicaciones

Protiviti te ayuda a desarrollar un modelo, una estrategia y un plan de gobierno para la gestión de crisis que se adapte a su organización y a su cultura. Aproveche su estructura operativa para impulsar el enfoque y facilitar el conocimiento corporativo, la toma de decisiones y la concientización.

Continuidad de las operaciones

Organizamos, evaluamos y mitigamos los riesgos asociados a la planificación y la respuesta a las interrupciones de la actividad de negocio y a los eventos de crisis para determinar las estrategias, desarrollar y aplicar los planes como parte de su programa general de gestión de crisis.

Recuperación de desastres de tecnología (ITDR) e infraestructura resiliente

Proporcionamos información relevante para el diseño, la infraestructura, la selección de herramientas y las consideraciones estratégicas y tácticas relacionadas, para cualquier nivel de madurez o transformación de la ITDR.

Evaluación y revisión de los programas de Gestión de Crisis

Protiviti realiza revisiones de evaluación de Gestión de Crisis, Respuesta a Incidentes, Reanudación de operaciones, Recuperación de Desastres de TI, Resiliencia Operativa y Madurez del Programa BCM.

Análisis del impacto de negocio

Evaluamos los impactos de una interrupción de la actividad en los procesos de negocio clave y determinamos la criticidad de los procesos, los objetivos de recuperación y la dependencia de la tecnología y de terceros para el funcionamiento de la empresa.

Desarrollo e implementación de la estrategia

Ayudamos a desarrollar estrategias de recuperación diseñadas para minimizar el impacto de un evento de interrupción y creamos/documentamos planes de gestión de crisis, reanudación de la actividad y ITDR.

Pruebas y capacitación

Desarrollamos y ejecutamos la capacitación en BCM para el personal clave responsable de las actividades de recuperación y diseñamos/facilitamos pruebas de continuidad de negocio, gestión de crisis y recuperación de desastres.

Evaluación del riesgo de continuidad de negocio

Protiviti identifica los riesgos relacionados con la continuidad del negocio para la organización y determina la probabilidad, la importancia y la velocidad del impacto en el negocio desde la perspectiva de la continuidad.

El desarrollo de un programa de BCM es un ciclo que se mejora continuamente

Nuestro enfoque

Nadie puede predecir cuándo ocurrirá el próximo desastre o interrupción del negocio; la única certeza es que sucederá algo inesperado y disruptivo. Protiviti ayuda a las empresas a prepararse y crear resistencia ante lo desconocido, a gestionar el riesgo tecnológico y a desarrollar programas sostenibles de continuidad del negocio. Nuestros servicios apoyan al proceso de planificación y gestión del ciclo de vida de la gestión de crisis.

El desarrollo de un programa de BCM es un ciclo que se mejora continuamente

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Asegura que su organización esté preparada para la presión, para la reanudación de operaciones, la adaptación y generar avance.